Este verano, los ejecutivos de tecnología comenzaron a advertir que la inteligencia artificial (IA) está haciendo que los trabajos de oficina de nivel básico sean obsoletos. Estas posiciones, tradicionalmente vistas como campos de entrenamiento para habilidades avanzadas y redes, ahora están en riesgo. Los titulares han destacado desde entonces que la IA podría perturbar los trabajos de collar blanco, como desarrolladores de software, particularmente para los trabajadores más jóvenes. Otros analistas predicen que los trabajadores de servicios de bajos salarios podrían ser los más severamente afectados con el tiempo. Sin embargo, la realidad es más compleja que los trabajos de nivel básico simplemente desapareciendo de la noche a la mañana. Si bien algunas predicciones enfatizan la desplazamiento a gran escala, otros argumentan que los empleadores son más propensos a reentrenar a los trabajadores en lugar de despedirlos mientras integran la IA en el lugar de trabajo. Esto sugiere que la IA puede aumentar en lugar de reemplazar completamente a los trabajadores humanos.
Independientemente de si la IA transforma, aumenta o reemplaza los trabajos en el futuro, los jóvenes estadounidenses ya están enfrentando la incertidumbre mientras enfrentan decisiones importantes sobre su carrera y educación. Aquellos con más conexiones y acceso mejor a la información pueden beneficiarse más, potencialmente ampliando las brechas de oportunidad existentes a medida que los roles de carrera temprana y otras oportunidades para obtener experiencia laboral se vuelven más escasas. Este artículo destaca las críticas perspectivas de entrevistas con líderes estatales y comunitarios sobre cómo abordar estratégicamente estas brechas de oportunidad.
Los líderes estatales y locales están bajo presión adicional para marcar los recursos escasos y siloizados de manera efectiva para ayudar a los jóvenes a desarrollar habilidades y encontrar su primer trabajo, especialmente en medio de recortes presupuestarios federales. Este trabajo probablemente se volverá más urgente a medida que se despliegan las perturbaciones de la IA. Los beneficios de la IA no se distribuirán de manera uniforme, y la incertidumbre sola está cambiando la forma en que los jóvenes piensan sobre sus futuros. Si bien la IA puede dominar los titulares, los verdaderos obstáculos para la movilidad económica de los jóvenes son los desafíos de larga data como el acceso desigual a la información para navegar opciones de carrera y la falta de experiencia laboral temprana y práctica. Estos obstáculos se han vuelto más urgentes de resolver debido a la incertidumbre de la IA.
Apoyo para la movilidad económica de los jóvenes
No hay una bala mágica para la movilidad económica de los jóvenes, pero hay estrategias claras para futurizar el desarrollo de habilidades en un lugar de trabajo aumentado por la IA. Los jóvenes todavía necesitan apoyos fundamentales, incluyendo una rica variedad de servicios. El éxito requiere habilidades de construcción diversa (ocupacional, esencial y fundamental), apoyo para la navegación de carrera, satisfacción de necesidades básicas y atención personalizada a través de mentoría y coaching. Para los jóvenes de 16 a 24 años, que a menudo se enfrentan al desafío de intentar y fallar, es crucial restaurar la confianza en sí mismos y utilizar sus experiencias de aprendizaje para superar el síndrome del impostor.
Se enfatiza la aprendizaje práctico y experiencial a través de aprendizajes de práctica, pasantías y capacitación sectorial que ofrecen experiencia laboral real desde el inicio de la escuela secundaria y media. Estos programas de aprendizaje basados en el trabajo insertan a los jóvenes con mentores y redes de pares que proporcionan capital social duradero. Los empleadores, colegios comunitarios y escuelas secundarias han colaborado en tales iniciativas, proporcionando a los jóvenes aprendizaje práctico pagado, mentoría, becas, créditos de colegio y certificados de completación.
La navegación centrada en el ser humano
La navegación centrada en el ser humano es crucial porque la IA no puede reemplazar el poder de un mentor. Los humanos pueden ayudar a las personas a desbloquear acceso a la información y proporcionar orientación cortando a través de un sistema fragmentado de servicios sociales, programas de educación y oportunidades de carrera. Las regiones exitosas están construyendo asociaciones sofisticadas que centran las necesidades de los jóvenes, alinean las corrientes de financiamiento y comparten datos entre organizaciones. Este enfoque colaborativo garantiza que los jóvenes reciben el apoyo que necesitan para tener éxito.
Construyendo ecosistemas colaborativos
En lugar de programas individuales que compiten en silos fragmentados, las regiones exitosas están construyendo ecosistemas colaborativos. Estos ecosistemas se centran en las necesidades de los jóvenes, alinean las corrientes de financiamiento y comparten datos entre organizaciones. Por ejemplo, los líderes de Austin, Texas, formaron una «academia de infraestructura» para proporcionar apoyo individualizado y servicios como cuidado infantil. El consejo municipal aprobó financiamiento para utilizar un «modelo de seguimiento a la persona», dirigiendo a las personas a servicios basados en sus necesidades específicas.
Enfocarse en las brechas de larga data
Los financiadores y tomadores de decisiones deben enfocarse en las brechas de larga data, no solo en los impactos de la IA. En lugar de intentar predecir los efectos específicos del mercado laboral de la IA a través de nuevos programas o más pilotos, deben invertir en ayudar a los innovadores estatales y locales a construir apoyo y infraestructura ecosistémicos demandados y duraderos. Esto incluye invertir estratégicamente en ecosistemas, abordar las brechas de navegación, conectar a los innovadores de programas con sus contrapartes que trabajan en la transformación digital, y construir la capacidad ecosistémica a través de asistencia técnica, aprendizaje de ciclo rápido, redes de pares y organizaciones de columna vertebral.
La IA seguirá transformando la naturaleza del trabajo, pero los innovadores no están esperando a que se desplieguen esos cambios. Están construyendo sistemas adaptativos y centrados en el ser humano que preparan a los jóvenes para la incertidumbre equipándolos con información, habilidades, redes y resiliencia para navegar lo que el futuro pueda traer. El éxito requiere ir más allá de «silos de operadores individuales» y hacia «ecosistemas regionales sofisticados que centren las necesidades de los jóvenes». En una era de ansiedad por la IA, se necesitan respuestas colaborativas y adaptativas en lugar de soluciones rigidas y de un solo programa.
Respuestas colaborativas y adaptativas
Los líderes estatales y locales ya están señalando el camino, y ahora su momentum necesita ser acelerado. Los innovadores están trabajando juntos para crear sistemas que preparen a los jóvenes para el futuro, y es hora de que se acelere este proceso.
